 在2015年的大屏顯示市場，小間距LED的火爆可謂是“坐著火箭”，不僅有傳統(tǒng)LED顯示企業(yè)的力挺，更有主流DLP企業(yè)的涉足。諸多的廠商的發(fā)力，讓小間距LED在首個完善銷售年就表現不凡，同時企業(yè)間的并購、重組也是層出不窮，在各領域發(fā)力點也有所偏重。
首先在定位上，基于對其應用前景的看好而涉足小間距LED顯示市場的企業(yè)因所處角度不同對其定位也有差異。傳統(tǒng)LED顯示屏企業(yè)，如：洲明科技、聯建光電、利亞德等，將小間距LED視為進軍室內大屏顯示市場的利器，是打破傳統(tǒng)LED顯示屏行業(yè)“價格戰(zhàn)”的關鍵契機，關系整個行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，而跨界的傳統(tǒng)DLP拼接企業(yè)，如威創(chuàng)、GQY、彩訊等則視小間距為完善產品線、拓寬應用市場的重要工具之一；風頭正盛的液晶顯示企業(yè)，如，三星、飛利>浦等，雖然也已經涉足小間距LED市場，態(tài)度卻更為淡然，是出于對潛力市場拓展的技術儲備。
其次在市場策略上除了收購重組以外市場側重點也不盡相同，拿國內幾家主流LED制造商來說，洲明科技憑借0.8mm小間距屏已實現量產，并解決了工藝問題、室內超高清顯示、散熱及拼縫問題等難題的優(yōu)勢，致力于小間距LED屏在高端控制室顯示市場主流地位的鞏固，并持續(xù)推進小間距顯示屏進入控制室市場、電視演播廳、會議顯示等高端商用顯示領域；艾比森依舊是主打海外市場，通過在海外設立機構，提供本地化服務和支持，加大渠道開拓力度，鞏固和擴大國際業(yè)務優(yōu)勢；聯建光電則明確表示公司的發(fā)展戰(zhàn)略是成為可以實現全國聯播互動創(chuàng)意營銷的戶外LED廣告運營商，并堅持內生加外延雙輪驅動，形成軟硬件一體，集大屏幕制造和媒體服務的綜合大戶外傳媒集團等等。
最后，在目標市場方面，隨著LED顯示屏行業(yè)集中度上升，部分中小LED顯示屏企業(yè)由于受困于資金、技術、品牌、市場等方面的原因逐漸被市場淘汰的同時，上市企業(yè)紛紛往細分市場方向發(fā)展，如小間距、租賃、創(chuàng)意屏、體育屏乃至文化傳媒等。比如利亞德和聯建光電通過收購或建立公司發(fā)展文化傳媒業(yè)務。其中，聯建光電是LED顯示屏企業(yè)目前為止專研文化傳媒業(yè)務最深的一家企業(yè)。2012年，成立聯動文化，進軍LED戶外廣告；2013年，并購分時傳媒，深入布局戶外廣告行業(yè)；2014年，并購易事達和友拓公關，實現廣告鏈從媒體向上游公關服務跨越。體育傳媒，是另一個LED顯示屏大企業(yè)比較關注的方向。雷曼光電、奧拓電子、洲明科技等企業(yè)對LED體育屏市場虎視眈眈。其中，雷曼光電在該領域做得最為出色，早在2011年，雷曼光電就開始布局體育產業(yè)。目前已形成以LED為主業(yè)，向體育傳媒領域延伸的發(fā)展格局。借助國家關于足球發(fā)展的利好政策，在足球產業(yè)鏈布局，創(chuàng)造良好的體育商業(yè)模式，并行發(fā)展LED和足球業(yè)務。此外，部分不以文化傳媒、體育傳媒為目標的LED顯示屏上市企業(yè)以高端租賃為目標市場，如艾比森推出顯示屏酒店租賃商業(yè)模式等。 |
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